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現(xiàn)在很多家長都非常重視孩子在藝術(shù)方面的培訓(xùn)教育，這也讓不少機(jī)構(gòu)老板看到了商機(jī)。隨著少兒教育行業(yè)發(fā)展迅猛的今天，每年都有數(shù)萬想從事教育行業(yè)的人員不斷地加入這一行業(yè)。
其實不管你是否有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，我們都不得不說創(chuàng)業(yè)對一個人的綜合素質(zhì)要求是全方位的。你在想要創(chuàng)業(yè)之前，一定要清楚地掌握自己的優(yōu)缺點。

少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)迎來蓬勃發(fā)展，投資人選擇加盟方式創(chuàng)業(yè)占先天優(yōu)勢，直接復(fù)制少兒藝術(shù)教育企業(yè)的成功運營模式，實現(xiàn)短期獲益。投資人想實現(xiàn)更長遠(yuǎn)發(fā)展，除與總部緊密協(xié)作外，還須對運營中一些重要環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)。

1.投資規(guī)模，資金準(zhǔn)備
因為，目前中國的教育行業(yè)采取的是“預(yù)收款”的形式，即：一次收一年或者半年的學(xué)費，然后劃分為48或者96次課時，每周耗課一到兩次，當(dāng)耗課率低的時候，實際上客戶的學(xué)費只是存在機(jī)構(gòu)的賬上，這一部分錢并不能真正地歸屬到機(jī)構(gòu)的財務(wù)核算中去。
所以，要根據(jù)自己的投資計劃和資金實力，有計劃分步驟使用。運作初期資金要做好充分預(yù)期，要分清哪些必須要投，哪些可以緩一緩，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開的情況。
2.市場定位和課程定位
想辦一家成功的少兒藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，首先要做好市場定位和課程定位。你的業(yè)務(wù)是只針對什么年齡段的孩子，學(xué)生的家庭收入怎么樣，家長年齡多大，能否接受新的教學(xué)方式，產(chǎn)品如何定價，如何做出讓家長滿意課程，這些問題都是你開班前必須考慮到的。

你的課程定位決定了你將要服務(wù)的人群。如果你的少兒藝術(shù)班開在普通社區(qū)，定價較低，那么家長的需求可能并不是讓孩子擁有多么高深的藝術(shù)修養(yǎng)。這樣的話，如果你開設(shè)的課程重點培養(yǎng)美學(xué)情操，那就不太合適了，家長會對你產(chǎn)生深深的失望。

3.選址
其實，確定好市場定位和課程定位，選址就不是一件難事了。你只需要根據(jù)上面分析的數(shù)據(jù)，去看商圈就好了。當(dāng)然，這里要重點關(guān)注方圓三公里的配置就好了，比如小區(qū)房子數(shù)、入住率，周邊是否配套大型商超、學(xué)校、少年宮等等。最后，再從商圈中找到具體的辦學(xué)地點，看靠不靠近主干道，展示面怎么樣，是否好停車等等。
4.構(gòu)建穩(wěn)定的師資團(tuán)隊
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成立之初，我們會給予人員招聘和培訓(xùn)上的扶持。投資人穩(wěn)定經(jīng)營一段時間后，隨著規(guī)模擴(kuò)大會擁有一定的影響力，讓更多優(yōu)秀員工慕名而來。
這時，如果新舊員工的關(guān)系處理不當(dāng)，就會很容易產(chǎn)生摩擦，嚴(yán)重的將導(dǎo)致人才流失；另外，老員工隨著業(yè)務(wù)成熟成為頂梁柱后，會提出更高要求，得不到滿足就會離職或被其他機(jī)構(gòu)挖走，這些都會造成不穩(wěn)定因素。
哪些花兒舞蹈教育經(jīng)過多年的發(fā)展，我們已積累一整套操作性強(qiáng)的系統(tǒng)體系。在日常經(jīng)營過程中，總部有督導(dǎo)扶持，幫助校區(qū)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。熱烈歡迎對藝術(shù)對教育行業(yè)熱愛的有識之士加入我們！